Uma Abordagem Por Competência Enaltece

Reza April 27, 2022
Mapa de competências como melhorar o desempenho de uma equipe Penser

Uma abordagem por competência é uma estratégia de gestão de recursos humanos que visa identificar, desenvolver e avaliar as competências dos colaboradores de uma empresa. Ela se baseia no pressuposto de que as competências são a chave para o sucesso organizacional e que as empresas devem investir em seus colaboradores para alcançar resultados melhores.

Como funciona a abordagem por competência?

A abordagem por competência funciona em três etapas:

  1. Identificação de competências: essa etapa envolve a identificação das competências necessárias para o desempenho de cada função na empresa. Isso pode ser feito por meio da análise dos cargos, da observação dos colaboradores e da consulta aos gestores.
  2. Desenvolvimento de competências: uma vez identificadas as competências necessárias, é importante investir na capacitação dos colaboradores para que possam desenvolvê-las. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, workshops, coaching, mentoring e outras formas de desenvolvimento profissional.
  3. Avaliação de competências: por fim, é importante avaliar o desempenho dos colaboradores com base nas competências identificadas. Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e outras formas de acompanhamento do trabalho dos colaboradores.

Quais são os benefícios da abordagem por competência?

A abordagem por competência oferece vários benefícios para as empresas e para os colaboradores, como:

  • Melhoria do desempenho: ao identificar e desenvolver as competências dos colaboradores, a empresa pode melhorar o desempenho de suas equipes e alcançar resultados melhores.
  • Melhoria da satisfação dos colaboradores: ao investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores, a empresa demonstra que se preocupa com o bem-estar e o crescimento de seus funcionários, o que pode aumentar a satisfação e a motivação dos colaboradores.
  • Melhoria do clima organizacional: ao investir em suas equipes e demonstrar que valoriza seus colaboradores, a empresa pode criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo.
  • Melhoria da retenção de talentos: ao oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e demonstrar que valoriza seus colaboradores, a empresa pode aumentar a retenção de talentos e reduzir a rotatividade de funcionários.

Como implementar a abordagem por competência?

Para implementar a abordagem por competência em uma empresa, é importante seguir os seguintes passos:

  1. Definir as competências necessárias: é importante identificar as competências necessárias para o desempenho de cada função na empresa e definir critérios claros para avaliação.
  2. Investir em desenvolvimento profissional: é importante oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional para que os colaboradores possam desenvolver as competências necessárias.
  3. Avaliar o desempenho dos colaboradores: é importante avaliar o desempenho dos colaboradores com base nas competências identificadas e oferecer feedbacks para o desenvolvimento contínuo.
  4. Revisar e atualizar os critérios de avaliação: é importante revisar e atualizar periodicamente os critérios de avaliação para garantir que estejam alinhados com as necessidades da empresa.

Quais são os desafios da abordagem por competência?

Embora a abordagem por competência ofereça muitos benefícios, também apresenta alguns desafios, como:

  • Identificação de competências: identificar as competências necessárias para cada função pode ser um desafio, especialmente em empresas com muitas áreas e funções diferentes.
  • Desenvolvimento de competências: investir em desenvolvimento profissional pode ser um desafio financeiro para algumas empresas, especialmente as de menor porte.
  • Avaliação de competências: avaliar o desempenho dos colaboradores com base em competências pode ser subjetivo e depender da interpretação dos avaliadores.
  • Resistência à mudança: implementar uma abordagem por competência pode exigir mudanças culturais e organizacionais, o que pode gerar resistência por parte dos colaboradores.

Conclusão

Em resumo, a abordagem por competência é uma estratégia de gestão de recursos humanos que pode trazer muitos benefícios para as empresas e para os colaboradores. Ao identificar, desenvolver e avaliar as competências dos colaboradores, as empresas podem melhorar o desempenho de suas equipes, aumentar a satisfação dos colaboradores e criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo. No entanto, é importante estar ciente dos desafios envolvidos na implementação dessa abordagem e estar preparado para enfrentá-los.

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FAQs

1. Toda empresa pode implementar a abordagem por competência?

Sim, toda empresa pode implementar a abordagem por competência, independentemente do tamanho ou do ramo de atuação. No entanto, é importante adaptar a abordagem às necessidades e características específicas da empresa.

2. Como medir o sucesso da abordagem por competência?

O sucesso da abordagem por competência pode ser medido por meio de indicadores como o desempenho das equipes, a satisfação dos colaboradores, a retenção de talentos e a redução da rotatividade. É importante definir esses indicadores e acompanhá-los periodicamente para avaliar os resultados da abordagem.

3. Como lidar com a resistência dos colaboradores à abordagem por competência?

Para lidar com a resistência dos colaboradores à abordagem por competência, é importante investir em comunicação clara e transparente, envolver os colaboradores no processo de implementação e oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional que sejam relevantes para suas carreiras. Também pode ser útil contar com o apoio e o envolvimento dos gestores para garantir o sucesso da abordagem.

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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