Texto Base: A Matriz Bcg É Dividida Em Dois Eixos

Reza December 29, 2021
Matriz BCG Herramienta estratégica esencial en la empresa Grandes Pymes

A matriz BCG é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda as empresas a avaliar a posição dos seus produtos ou serviços no mercado. Ela foi desenvolvida pela Boston Consulting Group na década de 1970 e é amplamente utilizada até hoje. A matriz BCG é dividida em dois eixos: participação de mercado relativa e taxa de crescimento do mercado.

Participação de mercado relativa

A participação de mercado relativa é o quanto a empresa detém de participação de mercado em relação aos seus concorrentes. Ela é medida em porcentagem e pode ser calculada dividindo a fatia de mercado da empresa pela fatia de mercado de seus principais concorrentes. A participação de mercado relativa é importante porque afeta a lucratividade da empresa e sua capacidade de investir em novos produtos e serviços.

A matriz BCG divide a participação de mercado relativa em quatro categorias:

  • Estrelas: produtos ou serviços com alta participação de mercado relativa e alta taxa de crescimento do mercado.
  • Vacas leiteiras: produtos ou serviços com alta participação de mercado relativa e baixa taxa de crescimento do mercado.
  • Perguntas: produtos ou serviços com baixa participação de mercado relativa e alta taxa de crescimento do mercado.
  • Abumaças: produtos ou serviços com baixa participação de mercado relativa e baixa taxa de crescimento do mercado.

Taxa de crescimento do mercado

A taxa de crescimento do mercado é a medida de quão rápido o mercado está crescendo. Ela é medida em porcentagem e pode ser calculada comparando o tamanho do mercado em um determinado período com o tamanho do mercado em outro período. A taxa de crescimento do mercado é importante porque afeta a atratividade do mercado e a necessidade de investimentos da empresa.

A matriz BCG divide a taxa de crescimento do mercado em duas categorias:

  • Alta: taxa de crescimento acima de 10%.
  • Baixa: taxa de crescimento abaixo de 10%.

Aplicação da matriz BCG

A matriz BCG pode ser usada para orientar a tomada de decisões estratégicas da empresa. Ela ajuda a identificar produtos ou serviços que precisam de mais investimentos e aqueles que precisam ser descontinuados. A matriz BCG também ajuda a empresa a entender sua posição no mercado e seus pontos fortes e fracos.

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Aqui estão alguns exemplos de como a matriz BCG pode ser aplicada:

  • Investir em estrelas: produtos ou serviços com alta participação de mercado relativa e alta taxa de crescimento do mercado. Esses produtos ou serviços têm um grande potencial de crescimento e devem receber investimentos para aumentar ainda mais sua participação de mercado.
  • Manter vacas leiteiras: produtos ou serviços com alta participação de mercado relativa e baixa taxa de crescimento do mercado. Esses produtos ou serviços geram um fluxo constante de receita e devem ser mantidos, mas não precisam de grandes investimentos.
  • Descontinuar abumaças: produtos ou serviços com baixa participação de mercado relativa e baixa taxa de crescimento do mercado. Esses produtos ou serviços não geram muito lucro e não têm potencial de crescimento, então devem ser descontinuados.
  • Decidir sobre perguntas: produtos ou serviços com baixa participação de mercado relativa e alta taxa de crescimento do mercado. Esses produtos ou serviços têm potencial de crescimento, mas precisam de investimentos para aumentar sua participação de mercado. A empresa deve decidir se vale a pena investir neles ou não.

Vantagens e desvantagens da matriz BCG

A matriz BCG tem algumas vantagens e desvantagens que devem ser consideradas antes de ser usada.

Vantagens

  • É uma ferramenta simples e fácil de entender.
  • Ajuda a empresa a identificar seus produtos ou serviços mais lucrativos e aqueles que precisam de mais investimentos.
  • Fornece informações valiosas sobre a posição da empresa no mercado.

Desvantagens

  • Não leva em conta fatores externos que podem afetar o mercado, como mudanças na tecnologia ou na economia.
  • Pode ser subjetiva, dependendo de como a participação de mercado relativa é medida e comparada.
  • Pode ser limitada a produtos ou serviços existentes e não leva em conta novos produtos ou serviços que a empresa pode desenvolver.

Conclusão

A matriz BCG é uma ferramenta útil para avaliar a posição dos produtos ou serviços de uma empresa no mercado. Ela ajuda a empresa a identificar seus produtos ou serviços mais lucrativos e aqueles que precisam de mais investimentos. No entanto, a matriz BCG tem algumas limitações e deve ser usada em conjunto com outras ferramentas de análise estratégica.

FAQs

1. A matriz BCG é adequada para empresas de todos os tamanhos?

A matriz BCG é adequada para empresas de todos os tamanhos, desde pequenas startups até grandes corporações. No entanto, é importante adaptá-la às necessidades específicas da empresa e considerar outros fatores relevantes, como a concorrência e as tendências do mercado.

2. A matriz BCG pode ser usada para avaliar serviços em vez de produtos?

Sim, a matriz BCG pode ser usada para avaliar serviços em vez de produtos. É importante adaptá-la às necessidades específicas do serviço e considerar outros fatores relevantes, como a qualidade do serviço e a satisfação do cliente.

3. A matriz BCG pode ser usada para avaliar produtos ou serviços em mercados internacionais?

Sim, a matriz BCG pode ser usada para avaliar produtos ou serviços em mercados internacionais. No entanto, é importante adaptá-la às necessidades específicas do mercado internacional e considerar outros fatores relevantes, como a cultura local e as leis e regulamentações do país.

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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