Entre Os Objetivos Do Abm Está

Reza June 16, 2021
O que é ABM, suas etapas e como mensurar resultados

O Activity Based Management (ABM) é uma abordagem de gestão de custos que se concentra em analisar as atividades que geram custos dentro de uma empresa. O objetivo do ABM é identificar e eliminar atividades que não agregam valor aos clientes ou à organização, a fim de reduzir custos e melhorar a eficiência operacional. Entre os objetivos do ABM, podemos destacar:

1. Identificar atividades que geram custos

O primeiro objetivo do ABM é identificar as atividades que geram custos em uma empresa. Para isso, é importante entender como cada atividade está relacionada aos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e como elas afetam os custos.

Ao identificar as atividades que geram custos, é possível analisar se elas agregam valor aos clientes ou à organização. Se uma atividade não agrega valor, ela pode ser eliminada ou reduzida, o que pode resultar em uma redução de custos significativa.

2. Analisar a eficiência das atividades

Outro objetivo do ABM é analisar a eficiência das atividades que geram custos. Isso significa avaliar se as atividades estão sendo executadas da maneira mais eficiente possível e se há oportunidades de melhorias.

Por exemplo, uma empresa pode descobrir que um determinado processo está levando mais tempo do que deveria devido a retrabalhos ou erros na execução. Nesse caso, a empresa pode analisar maneiras de melhorar o processo, reduzindo o tempo necessário para executá-lo e, consequentemente, os custos associados a ele.

3. Identificar oportunidades de redução de custos

O ABM também tem como objetivo identificar oportunidades de redução de custos. Ao analisar as atividades que geram custos e sua eficiência, é possível identificar áreas que podem ser melhoradas para reduzir custos.

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Por exemplo, uma empresa pode descobrir que está gastando muito dinheiro em um determinado processo de produção devido a um excesso de retrabalhos. Ao analisar o processo, a empresa pode identificar oportunidades de melhorias que podem reduzir o número de retrabalhos e, consequentemente, os custos associados a eles.

4. Melhorar a qualidade dos produtos ou serviços

Outro objetivo do ABM é melhorar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Ao analisar as atividades que geram custos e sua eficiência, é possível identificar áreas que podem ser melhoradas para aumentar a qualidade dos produtos ou serviços.

Por exemplo, uma empresa pode descobrir que está tendo problemas com a qualidade de seus produtos devido a um processo de produção inadequado. Ao analisar o processo, a empresa pode identificar oportunidades de melhorias que podem aumentar a qualidade dos produtos e, consequentemente, a satisfação dos clientes.

5. Tomar decisões estratégicas

Por fim, o ABM tem como objetivo fornecer informações para ajudar a tomar decisões estratégicas. Ao analisar as atividades que geram custos, sua eficiência e as oportunidades de redução de custos, a empresa pode tomar decisões informadas sobre onde investir recursos e onde reduzir custos.

Por exemplo, uma empresa pode descobrir que está gastando muito dinheiro em um determinado processo de produção que não agrega valor aos clientes. Ao tomar essa informação em consideração, a empresa pode decidir cortar investimentos nesse processo e investir em outras áreas que agreguem mais valor aos clientes.

Conclusão

O ABM é uma abordagem de gestão de custos que se concentra em analisar as atividades que geram custos dentro de uma empresa. Entre os objetivos do ABM, podemos destacar a identificação de atividades que geram custos, análise da eficiência das atividades, identificação de oportunidades de redução de custos, melhoria da qualidade dos produtos ou serviços e tomada de decisões estratégicas. Ao aplicar o ABM, as empresas podem reduzir custos, melhorar a eficiência operacional e aumentar a satisfação dos clientes.

FAQs

1. Qual é a diferença entre ABM e ABC?

ABM e ABC são duas abordagens de gestão de custos que se complementam. O ABC (Activity Based Costing) é uma abordagem que se concentra em identificar os custos associados a cada atividade que gera custos em uma empresa. Já o ABM (Activity Based Management) utiliza as informações geradas pelo ABC para analisar a eficiência das atividades, identificar oportunidades de redução de custos, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços e tomar decisões estratégicas.

2. Quais são as principais vantagens do ABM?

As principais vantagens do ABM são a redução de custos, a melhoria da eficiência operacional, o aumento da qualidade dos produtos ou serviços e a tomada de decisões estratégicas informadas. O ABM permite que as empresas identifiquem as atividades que geram custos e avaliem sua eficiência, o que pode resultar em oportunidades de redução de custos significativas. Além disso, o ABM ajuda as empresas a melhorar a qualidade dos produtos ou serviços e a tomar decisões informadas sobre onde investir recursos e onde reduzir custos.

3. Como implementar o ABM em uma empresa?

Para implementar o ABM em uma empresa, é necessário seguir alguns passos, como: identificar as atividades que geram custos na empresa, avaliar a eficiência dessas atividades, identificar oportunidades de redução de custos, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços e tomar decisões estratégicas. Esses passos podem exigir a utilização de ferramentas específicas, como o ABC e o Balanced Scorecard, e a colaboração de diferentes áreas da empresa. É importante lembrar que a implementação do ABM é um processo contínuo e que os resultados podem demorar a aparecer.

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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